Pojęcie jakości i zarządzanie jakością w ochronie zdrowia – omówienie literatury
Rodzaj zadania: Referat
Dodane: dzisiaj o 8:09
Streszczenie:
Poznaj pojęcie jakości i zarządzanie jakością w ochronie zdrowia, omówienie literatury wyjaśnia definicje, wymiary opieki i praktyczne znaczenie.
Wyjaśnienie pojęcia jakości
Jakość to pojęcie wielowymiarowe i interdyscyplinarne, mające znaczenie zarówno w naukach technicznych, jak i społecznych. Klasycznie jakość określa się jako stopień, w jakim zestaw inherentnych właściwości spełnia wymagania (oczekiwania i potrzeby) określonego odbiorcy bądź użytkownika (Ksykiewicz-Dorota, 2021; Dobska, Dobski, 2012). W praktyce zarządzania jakością, odnosi się ona do zgodności z określonymi standardami, normami lub wytycznymi oraz do stopnia spełniania potrzeb i oczekiwań klienta — zarówno wyrażonych, jak i domniemanych.Według normy ISO 900:2015, „jakość jest stopniem, w jakim zbiór inherentnych właściwości spełnia wymagania”. W tym ujęciu jakość powiązana jest z wartością produktu lub usługi dla klienta/użytkownika, integrując aspekty efektywności, bezpieczeństwa, dostosowania do potrzeb oraz satysfakcji z korzystania.
W literaturze zarządzania jakością rozróżnia się także podejście procesowe do jakości, czyli ocenę jakości na podstawie przebiegu i efektu poszczególnych procesów, a także podejście całościowe, w którym jakość dotyczy wszystkich aspektów funkcjonowania organizacji (TQM – Total Quality Management).
Pojęcie jakości w ochronie zdrowia
W kontekście ochrony zdrowia, pojęcie jakości zyskuje szczególny wymiar ze względu na charakter usług medycznych, ich wpływ na życie i zdrowie ludzi oraz wieloaspektowość oczekiwań pacjenta, personelu i interesariuszy.1. Definicje jakości w ochronie zdrowia
Autorzy publikacji z zakresu zarządzania w ochronie zdrowia podkreślają, że jakość w tym sektorze należy rozpatrywać na kilku poziomach:- Jakość struktury: Dotyczy zasobów materialnych i niematerialnych wykorzystywanych do udzielania świadczeń (np. wyposażenie, kwalifikacje personelu, infrastruktura). - Jakość procesu: Sposób, w jaki świadczenie jest realizowane – zgodność z aktualną wiedzą medyczną, standardami leczenia, protokołami postępowania (Walshe, Smith, 2011; Ksykiewicz-Dorota, 2021). - Jakość rezultatu: Dotyczy osiągniętych efektów zdrowotnych, skuteczności leczenia, poziomu bezpieczeństwa pacjenta, a także zadowolenia i satysfakcji pacjenta i jego bliskich (Głowacka, Mojs, 201).
Istotnym elementem jest fakt, że usługi zdrowotne charakteryzują się wysokim stopniem współuczestnictwa pacjenta w procesie świadczenia usługi oraz koniecznością indywidualizacji działań, co dodatkowo komplikuje ocenę jakości (Dobska, Dobski, 2012).
2. Wymiary jakości opieki zdrowotnej
Donabedian, którego koncepcje są szeroko przywoływane w opracowaniach na polskim rynku (np. Opolski, Dykowska, Możdżonek, 201; Walshe, Smith, 2011), wyróżnił trzy główne wymiary jakości opieki zdrowotnej: - Jakość profesjonalna – zgodność działań z aktualną wiedzą medyczną i standardami. - Jakość postrzegana przez pacjenta – subiektywna ocena jakości opieki przez osobę korzystającą ze świadczeń. - Jakość organizacyjna – efektywność zarządzania zasobami i procesami w placówce ochrony zdrowia.Dla polskiej praktyki bardzo istotne są również elementy takie jak bezpieczeństwo pacjenta (Kautsch, 201; Opolski, Waśniewski, 2011) i satysfakcja personelu, a także ocena kosztów i efektywności funkcjonowania (ekonomiczne aspekty jakości).
3. Jakość jako podstawa zarządzania placówką ochrony zdrowia
Współczesne zarządzanie podmiotami leczniczymi coraz mocniej opiera się na koncepcji zarządzania przez jakość (TQM), wdrażaniu systemów jakości zgodnych z normami ISO lub standardami akredytacyjnymi (Ksykiewicz-Dorota, 2021; Dobska, Dobski, 2012). Obejmuje to: - opracowywanie polityk i procedur, - monitorowanie wskaźników jakości, - analizę zgłoszeń niepożądanych zdarzeń, - działania doskonalące i szkoleniowe, - uwzględnienie głosu pacjenta w procesie kształtowania usług.Znaczącym czynnikiem jest promowanie kultury jakości i bezpieczeństwa, wzmocnienie roli liderów jakości, angażowanie całego zespołu oraz inwestowanie w rozwój kompetencji kadry.
Oceń:
Zaloguj się aby ocenić pracę.
Zaloguj się